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- 어떠한 주제에 대하여 해결책이나 대안을 만들어 낼 때 분석적인 절차를 밟지 않고 몇몇 사림이 그룸을 형성하여 자유롭게 아이디어를 제시하여 그것을 기록한 다음에 구체안을 정리하여 최종안을 만들어내는 방식. 이때 주의할 것은 다른 사람의 제안에 비판을 해서는 안되며 가급적이면 제안된 안에 추가하여 새로운 안을 만들어 제안하는 방식을 택해야 한다 것이다. 테크노경영연구정보센터 - by English2Korean
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- 브레인스토밍 (Brainstorming)
개념
브레인스토밍은 특정 문제해결을 위한 집단적 시도에서 참여자들의 두뇌를 사용하여 창의성을 집합함으로써 새로운 아이디어를 개발한다는 의미로, 집단의 창의적인 사고력을 계발하고 문제해결력을 증진시키는 공식적인 기법이다. 이는 주관적이고 직관적으로 정책대안을 탐색․개발하는 방법으로서, 창의력을 가진 사람들을 정책대안 개발과정에 참여시키는 방법의 하나이다. 가능한대로 많은 정책대안을 얻기 위하여 등장한 방법이기 때문에 여러 사람을 모아서 집단적 토의를 하게 하고, 여러 사람의 머리에 떠오르는 대로 아이디어를 제시하게 한다. 기존의 집단 의견 수렴방법을 통해서는 구성원간의 개인적 관계에 영향받기 쉽고, 집단적인 분위기에 휩쓸려 각 개인의 의견이나 판단과는 엉뚱한 결론에 도달하기 쉽고, 자기 체면이나 남에게 주는 인상 둥을 고려하여 진정한 의견을 감추거나 일단 표현된 의견은 고집하는 경향이 있어 한계가 있기 때문이다.
발전 배경
브레인스토밍이라는 용어는 주로 새로운 아이디어나 접근방법을 만들어내기 위해 집단으로 모여서 자유롭게 의견을 나누는 과정을 묘사하는데 사용되지만, 이 용어는 엄격히 말하자면 오스본(A.F. Osborn)이 고안한 아이디어를 창출해내는 공식적인 체계를 일컫는다. 브레인스토밍은 회사의 광고 책임을 맡고 있던 오스본이 창안해 낸 것으로, 그는 브레인스토밍 과정에 대한 아이디어를 힌두교 지도자들이 4백년 이상 사용해오고 있는 이른바 Prai-Barshana 방법에서 찾았다고 한다. 즉 브레인스토밍 기간에는 토론과 비판이 있을 수 없고, 아이디어에 대한 평가는 다음 모임에서 이루어진다. 브레인스토밍은 ‘두뇌폭풍’이란 말뜻과 같이 특정한 문제나 주제에 대해 두뇌에서 마치 폭풍이 몰아치듯이 생각나는 아이디어를 모두 내놓는다는 의미를 갖고 있다. 오스본은 그의 저서(1953년)에서 “브레인스톰 회의(brainstorm sessions)"라고 명명한 이름이 적절한 이유를 ”독창적인 문제에 돌격하기 위해 머리를 쓴다는 뜻으로, 즉 한 사람 한 사람이 용감하게 같은 목적으로 돌진하는 특공대와 같이 돌격한다는 것이다”라고 밝히고 있다. 브레인스토밍은 새로운 아이디어롤 선호하는 광고계의 맥락에서 처음 사용하였지만, 이 기법은 정책개발과정에서 유용하게 사용될 수 있으며, 관련된 기법들은 정부 훈련 프로그램의 일부를 형성해오고 있다.
브레인스토밍 원리
브레인스토밍 방법의 운영과정은 다음과 같다. 첫째, 브레인스토밍에 참여하는 집단은 보통 5-15명 정도로 구성되며, 주어진 상황에 대하여 특별한 지식을 가지고 있는 전문가로 구성되어야 한다. 둘째, 브레인스토밍 활동의 분위기는 가능한 한 개방적이어야 한다. 이 단계에서 주의할 것은 상대방의 아이디어나 견해에 대한 평가를 하지 말아야 한다. 전혀 바람직하지 못하거나 실현가능성이 희박한 정책대안들도 자유스럽게 제시될 수 있도록 정책대안에 대안에 대한 평가는 하지 말아야 한다. 형편없는 해결책도 그 비현실성을 적절히 수정․보완하면 훌륭한 정책대안이 될 수 있기 때문이다. 브레인스토밍 운영 성공을 위한 규칙이 있다: i) 비판금지(Criticism is ruled out), ii) 자유분방한 사고 환영(Free-wheeling is welcomed), iii) 질보다는 양(Quantity is wanted), iv) 결합과 개선의 추구(Combination and improvement are sought). 주제를 구체적으로 정하고, 사회자는 유쾌하게 게임을 하고 있는 것 같은 분위기를 만들려고 노력하면서, 기록자는 참가자들이 제시한 아이디어를 가감 없이 기록한다. 시간은 30분과 2시간 사이에서 적절하게 정한다. 셋째, 아이디어가 망라된 후에는 정책대안들의 평가와 종합을 통해 비슷한 아이디어들을 취합하고 전혀 실현가능성이 없는 대안은 제거하여 몇 가지 대안들을 제시한다. 아이디어의 평가단계 끝에 집단은 아이디어에 우선 순위를 부여하고 문제의 개념화와 잠정적 해결방안을 포함한 제안을 하게 되는 것이다.
평가와 전망
브레인스토밍은 집단사고(group-think)의 횡포로부터 창의성을 보호하고, 개별적으로는 취약한 아이디어들을 모아 질서와 구조를 부여하기 위해 설계된 기법으로서, 원래는 광고계에서 활용되었지만 중앙정부나 지방자치단체에서 정책개발과 교육훈련과정에 매우 유용하게 활용되고 있다. 시간을 경제적으로 활용하여 풍성한 아이디어를 산출해내고, 의견을 나누는 과정에서 전혀 기대 밖의 참신한 아이디어를 발굴해낼 수 있다. 브레인스토밍 참여자들이 사전준비가 되어있지 않아 즉흥적이고 단편적인 의견이 제시되는 경향이 있다. 이를 보완하기 위해 브레인라이팅(Brainwriting) 기법을 활용하기도 한다. 이는 참여자 각자가 백지를 준비하여 주제에 대한 자신의 아이디어를 기록하고 상호 전달함으로써 옆 사람의 아이디어를 참고하여 좀더 나은 아이디어를 생각하고 기록하는 것이다. 브레인스토밍은 단순한 문제들에 대한 가능한 해결책을 모색하기 위해 사용될 수 있지만, 모든 일의 기획이나 문제 해결에 있어서 최선의 방법이라고 기대할 수는 없다. 이 기법은 개인의 정보력이나 아이디어, 지속적인 편집과 평가, 그리고 선택을 포괄하는 보다 큰 노력의 부분으로서 가치를 지닌다. - 한국행정학회 by English2Korean
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- A brain-storming, vagy ötletbörze jól hasznosítható módszer egy-egy kérdés vagy téma alapos körüljárásához. Az együttes munka első fázisában a probléma, kérdés megállapítása után összegyűjthetik a csoporttagok mindazt az információt, amivel a kérdésben már egyénenként rendelkeznek. Lapoda Enciklopédia - by TrM Translations
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