To see the desired glossary, please select the language and then the field of expertise.

    Home
    • Hungarian
      • Management
        • Search
          • Term
            • gördülő tervezés
          • Additional fields of expertise
          • Definition(s)
            • „A stratégia több évre készül, ám a tervezők a megvalósítás közben óhatatlanul valamennyire megváltozott környezetben találják magukat. Így sokszor kétes értékű ragaszkodni az eredeti tervekhez, és számos példa utal az ebből eredő üzleti csődökre. Mivel azonban a messzebbre látásra ennek ellenére szükség van, a rugalmasság fenntartása érdekében a gördülő tervezést alkalmazzák, azaz (a példának okáért) évente megismétlik pl. az ötéves tervezést, a környezet időközbeni változásaira tekintettel kisebb--nagyobb mértékben módosítva az előző évit. A szervezet tehát évente készít ötéves tervet. Ilyen módon megtartják a rugalmasságot, és csökkentik a csőd veszélyét a gyorsan változó környezetben.” gmconsulting - by Attila Széphegyi
          • Example sentence(s)
            • „A tervvel szembeni követelmény, hogy folyamatosan biztosítsa az előrelátást a kiválasztott időtávra. Minél hosszabb távra tekintünk annál nagyobb a bizonytalanság. Ennek eszköze a gördülő tervezés, melynek fázisai: - Aktualizálás negyedévenként át kell vezetni a terv-tény eltéréseket - „Gördítés” az előző alapján újra kell számolni a következő negyedév tervszámait valamint tovább kell haladni. ...és a gyakorlat” - BME by Attila Széphegyi
          • Related KudoZ question
    Compare [close]
    • Japanese
      • Management
        • Search
          • Term
            • ローリング・ウェーブ計画法
          • Additional fields of expertise
          • Definition(s)
            • 短期的に完了しなければならない作業を詳細に計画する一方で、遠い将来の作業はWBSの比較的上位レベルで計画する段階的詳細化の計画技法。 IT業界徒然メモ - by Yasutomo Kanazawa
          • Example sentence(s)
            • 50年後に着工を開始する、サグラダ・ファミリア教会のX番目の塔の内部の彫刻について現在から詳細に考えておくのは、非効率的である。いま考えなければならないことは、他にも山ほどある。この場合、ローリングウェーブ計画法を適用し、「X番目の塔」は計画パッケージとして置いておくにとどめる。 - ローリングウェーブ計画法・� by Yasutomo Kanazawa
            • プロジェクトマネジメントではツールをみても、ＷＢＳとＯＢＳでスコープ管理をし、マイルストーンでスケジュール管理していくことは段階的詳細化による計画とその実行を前提にしていると考えてよい。 ものの考え方としても、デッドラインがある中で仕事をする場合、一刻も早く着手するために時間の近い範囲の計画だけを詳細化して、遠い時間の計画については直近の作業の実行結果を踏まえて計画の精度を上げながら実行していくという考え方は自然である。 - 段階的詳細化 by Yasutomo Kanazawa
            • プロジェクト・ライフサイクルにおいて、プロジェクト開始時点では、情報が限られていたり細部まで要件が明確になっていなかったりすることが多く、ワーク・パッケージ・レベルまで要素成果物や作業を分解することが難しいとされています。したがって、実際には開始当初はワーク・パッケージよりも上位の妥当なWBS要素レベルまでの分解に留め、機能仕様や基本設計が漸次明確になるのを待って下位レベルまで分解することになります。この方法に基づいて計画を詳細化することを、「ローリング・ウェーブ計画法」と呼んでいます。 - No.4 PMBOK スコープ・マネジメ� by Yasutomo Kanazawa
          • Related KudoZ question
  • Compare this term in: Serbian, Croatian, Albanian, Arabic, Bulgarian, Czech, Chinese, German, English, Spanish, Persian (Farsi), Finnish, French, Italian, Polish, Portuguese, Romanian, Russian, Slovak, Ukrainian, Vietnamese

The glossary compiled from Glossary-building KudoZ is made available openly under the Creative Commons "By" license (v3.0). By submitting this form, you agree to make your contribution available to others under the terms of that license.

Creative Commons License