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          • Strategia Oceano Blu
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          • Assieme al Business Model Canvas, la Strategia Oceano Blu è tra i migliori modelli strategici di business al mondo. Descritta nell’omonimo bestseller, Oceano Blu è un framework pensato per le aziende che vogliono crescere ad alti livelli. Gli ideatori, # e #, lo hanno impostato affinché il successo aziendale dipenda da mosse strategiche brillanti e creative e da strumenti capaci di neutralizzare completamente la concorrenza. E non da costosi budget o investimenti onerosi in marketing o ricerca e sviluppo. Oceano Blu prende questo nome perché, con questa strategia, la tua azienda nuoterà in un oceano blu e uscirà da quello rosso della concorrenza spietata. Per neutralizzare la concorrenza e avere un business model di successo, diventa quindi fondamentale scoprire e sviluppare alcune mosse strategiche, come identificare e implementare modalità, azioni e strategie che permettono di lasciarsi la concorrenza alle spalle. In tal senso, risulta perfetta la sinergia tra Oceano Blu e Business Model Canvas. Infatti, dove la Strategia Oceano Blu ti indica in particolare “cosa” sviluppare, il Business Model Canvas ti dà un modello pratico ed efficace per “come” farlo in concreto. Alcuni dei pilastri di Oceano Blu La strategia Oceano Blu è articolata ed è fatta di framework analitici che ti aiuteranno a implementarla al meglio. Tra i pilastri su cui si basa, ossia i punti da seguire per sbaragliare la concorrenza, troverai questi: 1. Crea spazi di business completamente nuovi. Hai bisogno di implementare il tuo modello di business basandoti su qualcosa che ancora non esiste. Così eviterai del tutto la concorrenza, sviluppando un insieme di azioni e decisioni manageriali orientate alla creazione e all’offerta di nuovi prodotti/servizi tanto validi da creare possibilità virtualmente illimitate in un mercato non ancora battuto (mossa strategica). 2. Sposta il focus. Il tuo obiettivo non deve essere più quello di “battere” la concorrenza, ma quello di fare in modo che tu non abbia alcun concorrente. Ci riuscirai offrendo ai clienti/acquirenti un aumento significativo del valore. 3. Metti al centro il cliente. Questo pilastro riguarda molti concetti. In primo luogo, cerca di mettere in discussione sia la tipologia di clienti ai quali ti rivolgi attualmente, sia la segmentazione. In secondo luogo, concentrati sui non-clienti e cerca i punti in comune tra le diverse tipologie di non cliente: in questo modo potrai creare un ampio “oceano blu” verso il quale proporre i tuoi prodotti e dimensionare il tuo mercato in base ai clienti, e non prendendo come punto di riferimento i tuoi competitor. 4. Sii creativo e chiaro. Utilizza strategie capaci di sbloccare la creatività: comunica in modo più chiaro, attraverso l’utilizzo di immagini, supporti e stimolazioni visive.. Allo stesso tempo, comunica la strategia futura in modo comprensibile, visivo e sintetico, possibilmente in una sola pagina, a qualunque dirigente, collaboratore o stakeholder. Beople - by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
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          • Assieme al Business Model Canvas, la Strategia Oceano Blu è tra i migliori modelli strategici di business al mondo. Descritta nell’omonimo bestseller, Oceano Blu è un framework pensato per le aziende che vogliono crescere ad alti livelli. Gli ideatori, # e #, lo hanno impostato affinché il successo aziendale dipenda da mosse strategiche brillanti e creative e da strumenti capaci di neutralizzare completamente la concorrenza. E non da costosi budget o investimenti onerosi in marketing o ricerca e sviluppo. - Beople by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
          • Dall'oceano rosso della competizione spietata, all'oceano blu calmo e senza concorrenza, dove per vincere bisogna innovarsi e espandere il proprio mercato. Le mosse da fare per darsi regole capaci di aprire mercati incontrastati, in cui la crescita è garantita. La Strategia Oceano Blu è la teoria secondo la quale i mercati in cui operano le imprese di qualsiasi tipo sono metaforicamente visti come due oceani paralleli di colore diverso, uno rosso ed uno blu, a seconda del modo in cui si decide di operare sul mercato stesso. L’oceano rosso è un mercato ipotetico in cui i manager delle imprese si sono focalizzati da tempo, che comprende tutti i settori esistenti, dove vige una continua lotta tra competitors per aggiudicarsi una maggiore fetta di domanda all’interno dello stesso settore e dove c’è completa assenza di innovazione. - pmi.it by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
          • L’innovazione di valore cerca quindi di trovare un trade-offtra costo e valore. Nella normalità le aziende hanno due possibilità: perseguire una strategia di leadership di costo, offrendo quindi un prodotto a basso costo, oppure implementare una strategia di differenziazione e quindi accrescere il valore offerto ai clienti attraverso un prodotto diversificato ad un prezzo elevato. Al contrario, chi attua una strategia Oceano Blu può unire le due cose attraverso appunto l’innovazione di valore. - Tesi di laurea: The Blue Ocean by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
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          • 蓝海战略
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        • Definition(s)
          • 　蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 MBA智库百科 - by Xuan GONG
        • Example sentence(s)
          • 寻找蓝海并不容易，价值创新是蓝海战略的基石，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值的飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。 - 知乎 by Xuan GONG
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