Glossary entry (derived from question below)
English term or phrase:
back office
Korean translation:
지원부서
Jan 7, 2010 10:03
14 yrs ago
1 viewer *
English term
back office
GBK
English to Korean
Bus/Financial
Business/Commerce (general)
Definition from
Alan V. Deardorff:
Refers to the activities of a firm that are necessary to its functioning but are not directly part of production, such as accounting.
Example sentences:
ANZ India is set to transfer 400 back office jobs from Australia and New Zealand to India in the next eight to 10 months. (The Telegraph of Calcuta)
Financial institutions all around the world are saving millions by successful transformation of their back office operations. Major European banks are doing everything possible to make their back office operations faster, cheaper, more secure and more effective. (Jacob Fleming Conferences)
Back offices of traditional money mangers are now being faced with the tracking, accounting, reporting, analytics and performance measurement of these complex assets. Without this back office capability, it becomes more difficult to maintain the existing business, and even more difficult to grow total assets under management. (Thomsom White Paper)
Proposed translations
(Korean)
| 5 +2 | 지원부서 |
English2Korean
|
Change log
Jan 6, 2010 15:15: changed "Kudoz queue" from "In queue" to "Public"
Jan 7, 2010 10:03: changed "Stage" from "Preparation" to "Submission"
Jan 10, 2010 11:02: changed "Stage" from "Submission" to "Selection"
Feb 25, 2010 20:54: changed "Stage" from "Selection" to "Completion"
Proposed translations
+2
46 mins
English2Korean
United Kingdom
United Kingdom
United Kingdom
Toward the most reliable services
Native in: Korean (Variant: South Korea) 
Works in: English to Korean, Korean to English
Related KudoZ points
:
4
Selected
지원부서
Alternatives:
후선부서
후선부서
Definition from
own experience or research:
실무부서(Front Office, 현업부서, 일선부서, 영업부서, 거래부서)의 업무를 지원하는 역할을 한다.<br />실무부서 및 지원부서(Back Office, 후선부서)는 평가부서(Middle Office, 중간부서)로부터 감사 및 평가를 받는다.
Example sentences:
--- 베어링스 파산의 주요 원인은 다음 3가지를 정리할 수 있을 것이다. 첫째, 경영진의 리스크관리에 대한 인식 부재 경영진은 파생상품에 내재한 리스크가 무엇이며 리슨이 어떻게 해서 수익을 내는지 그 과정에 대해서 무지했으며 알려고 하지도 않았다. 경영진은 단지 수익을 냈다는 결과만으로 만족해하였고 리슨에 대한 맹목적 신뢰로 인하여 파산까지는 면할 수 있었던 내부 감사의 경고까지도 심각하게 받아들이지 않았다. 두번째, 역할 분리 부재- 견제와 균형 원리 위배 리슨은 파생상품 담당 트레이더인 동시에 자신의 실적을 조작할 수 있는 계리담당자 역할까지 수행하였다. 대부분의 은행들은 매매실행이 이루어지는 거래부서(Front office)와 결제가 이루어지는 지원부서(Back office)를 분리하여 운영하였다. 그러나 베어링스는 거래부서업무와 지원부서업무를 분리하지 않고 리슨에게 독자적으로 모두를 처리할 수 있는 권한을 부여하였다. 마땅히 분리되어 있어야 할 역할이 한 사람에 의해 통제되고 있었던 것이다. ---- (FNTIMES)
4 KudoZ points awarded for this answer.
Something went wrong...