Ik geef toe dat dit een vergaande interpretatie is, maar het kan wel het geval zijn, wanneer wordt bedoeld het onderbrengen van bepaalde processen in bedrijfjes. Dit zou dan een 'spin-off' kunnen zijn.

Gaat mijn interpretatie te ver, en gaat het in het algemeen en zonder daarbij concrete resultaten te noemen ("het nemen van verantwoordelijkheid" is vrij vaag en algemeen), dan kan de volgende oplossing wellicht werken:

bedrijfsmatige insteek

Ik ben er vrijwel zeker van dat 'business ownership' hier verwijst naar het feit dat de business 'eigenaar' (betrokken/medeverantwoordelijk) moet zijn van hetgeen door de IT-afdeling binnen de organisatie aangeboden/ontwikkeld wordt. Vgl. ook het eeuwige spanningsveld tussen business en IT en de noodzaak tot strategische afstemming (business-IT alignment).

8 okt 2009 ... Een uitvloeisel daarvan is dat de business nu in veel gevallen de eigenaar van IT-projecten is en ook dat de IT-prioriteitenkalender bij de ...
http://www.informatie.nl › HOME › 2009 › OKTOBER

De business stelt de prioriteiten en is eigenaar van de ICT oplossingen. IM EPPB is werkzaam voor de business units EMG, Productie, Projecten en Business ...
http://www.essent.nl/.../it/onze_it_organisatie.jsp



--------------------------------------------------
Note added at 6 hrs (2010-01-12 19:10:08 GMT)
--------------------------------------------------

Getting meaningful business ownership of IT is a constant battle. It applies at every level: overall business guidance for IT, in projects, down to individual technical decisions. (...)

To make ongoing IT ownable, present IT in a way that business colleagues can relate to and can own.

If you talk about IT processes, organisational structure and technologies, then IT is unownable. Instead, present IT as a catalogue of systems that you manage on behalf of the business. This helps you identify owners for individual systems. It also lets you present the technical and managerial strategy of IT as business-focused principles that every system should achieve, such as continuity of service, regulatory compliance and return on investment.
http://it.toolbox.com/blogs/.../ownership-and-ownability-255...

--------------------------------------------------
Note added at 12 hrs (2010-01-13 00:27:46 GMT)
--------------------------------------------------

Ik lees de brontekst als volgt: (...) het platform sluit (afzonderlijke, niet op elkaar afgestemde) procesinitiatieven uit, maakt communicatie mogelijk tussen alle processtakeholders/procesbelanghebbenden (i.e. de bedrijfsonderdelen die door deze IT-processen worden ondersteund) en stimuleert innovatie door aan te moedigen dat de business (mede)verantwoordelijkheid voor het platform neemt (i.e. de eigenaarsrol op zich neemt).

--------------------------------------------------
Note added at 1 dag4 uren (2010-01-13 16:33:22 GMT)
--------------------------------------------------

En nu echt mijn laatste opmerking: je kunt ook gewoon (meer letterlijk)spreken over het 'eigenaarschap van de business'.

Hoewel de financiering op organisatieniveau goed geregeld lijkt te zijn, is het opmerkelijk dat meer dan de helft van de respondenten aangeeft dat het eigenaarschap van de datawarehouse-omgeving niet (mede) aan de business is toebedeeld. In 2005 gaf de meerderheid van de respondenten (64 procent) nog aan dat het eigenaarschap (mede) aan de business was toegekend.
http://www.dbm.nl/Speciaal/DWH.../DWO-2008

In veel gevallen ziet men dat de neiging bestaat om IT op de muziek vooruit te laten lopen, of sterker nog als breekijzer te laten fungeren. Dat levert vanuit het governance gezichtspunt de situatie op dat de IT vertegenwoordigers geen effectieve counterparts hebben aan de businesskant, hetzij omdat ze nog niet met volledig mandaat benoemd zijn, hetzij omdat de volledige buy in voor de beoogde verandering nog niet heeft plaatsgevonden. (...)
Doordat het formele eigenaarschap niet is ingevuld, ziet men vaak dat IT als het ware plaatsvervangend het eigenaarschap op zich neemt, of opgedrongen krijgt. Doordat de formele structuur van de business organisatie en de IT organisatie niet op elkaar afgestemd zijn ontstaat een groot afbreukrisico ten aanzien van het bereiken van de strategische doelstellingen, met als gevolg een neerwaartse spiraal in de vertrouwensrelatie tussen business en IT.
http://www.arlande.nl/files/2007_04_24_IT_governance.pdf