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9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Portuguese (EU) to English » Entry #10745

Source text in Portuguese (EU)

Translation #10745

Houve uma época em que só se falava em reengenharia.

Muitas empresas pagaram uma nota para implantar a novidade e alguns livros chegaram a se tornar bestsellers, o que comprova a falta de espírito crítico de um montão de executivos e empresários.

O conceito passou a ser aplicado extensivamente no mercado.

Algumas conseqüências dessa nova postura podem ser sentidas no exemplo a seguir:

Uma empresa resolveu patrocinar a apresentação de uma famosa orquestra sinfônica. Do programa, constava a Sinfonia Número 8 em si menor de Schubert, a famosa Sinfonia Inacabada. Ingressos foram distribuídos entre as diretorias da empresa.

No dia do concerto, um dos diretores não pôde ir ao teatro e repassou ao reengenheirador-chefe o ingresso que havia recebido.

Na manhã seguinte ao concerto, o diretor, que havia faltado à apresentação, e o re-engenheirador-chefe se encontraram e o diretor fez a clássica pergunta "Então, como foi?".

Em vez de responder, como faria qualquer pessoa normal, o reengenheirador-chefe entregou o seguinte relatório , dedicando-se sobretudo à análise da Sinfonia Inacabada.

“Por um considerável tempo, os trombonistas nada tinham o que fazer e ficavam só olhando os outros músicos tocarem. O número deles precisa ser reduzido e o pouco que lhes compete deve ser redistribuído entre os demais integrantes da orquestra.

Todos os doze violinos faziam os mesmos gestos e tocavam as mesmas notas. É uma duplicação totalmente desnecessária e o responsável por esse setor deve ser sumariamente demitido. Que se mantenha apenas um dos violinistas. Se for necessário um maior volume de som, que se usem amplificadores. Sai mais barato.

Essa Sinfonia - a número 8 - tem dois movimentos. Se o Sr. Schubert tivesse se dedicado mais e concentrado todo seu esforço no primeiro movimento, certamente o segundo movimento seria totalmente desnecessário. Isso traria consideráveis ganhos.

Seja como for, a falta de responsabilidade desse senhor fez com que a obra ficasse, até hoje, por concluir. Se tivesse seguido os nossos princípios e as nossas orientações, certamente teria conseguido terminar o trabalho no tempo que lhe foi destinado ao invés de deixá-lo inacabado.”
There was a time when people only talked about re-engineering.

Many companies paid a fortune to introduce this latest trend and some books managed to become bestsellers, which goes to show that a good number of executives and businessmen lack critical judgement.

The concept came to be used extensively in the market.

Some of the consequences of this new way of thinking can be seen in the following example.

A company decided to sponsor a concert by a well-known symphony orchestra. According to the programme, the orchestra was going to play Schubert's Symphony No. 8 in B minor, the famous “Unfinished Symphony.” Tickets were distributed to the managers of the company.

On the day of the concert, one of the managers was unable to go and gave the ticket he had received to the head of re-engineering.

On the morning after the concert, the manager who had missed the presentation met the head of re-engineering and asked him the classic question, ‘So, how was it then?’

Instead of replying as any ordinary person would, the head of re-engineering gave the following account, where he concentrated particularly on an analysis of the “Unfinished Symphony.”

“For a considerable period of time the trombonists had nothing to do and just watched the other musicians play. The number of trombonists needs to be reduced and the little that they are responsible for should be redistributed amongst the other members of the orchestra.

All twelve violinists made the same gestures and played the same notes which is totally unnecessary repetition. The person responsible for that section should be dismissed immediately. Only one of the violinists should be retained. If greater volume is required, amplifiers should be used. This works out cheaper.

Symphony no. 8, has two movements. If Mr. Schubert had worked harder and had put of all of his effort into the first movement, the second movement would certainly be completely unnecessary. This would bring considerable gains.

However this gentleman's lack of responsibility caused the work to remain uncomplete until today. If he had followed our principles and guidance, he would undoubtedly have managed to finish the work in the allocated time instead of leaving it unfinished.”