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9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Portuguese (EU) to French » Entry #9230

Source text in Portuguese (EU)

Translation #9230

Houve uma época em que só se falava em reengenharia.

Muitas empresas pagaram uma nota para implantar a novidade e alguns livros chegaram a se tornar bestsellers, o que comprova a falta de espírito crítico de um montão de executivos e empresários.

O conceito passou a ser aplicado extensivamente no mercado.

Algumas conseqüências dessa nova postura podem ser sentidas no exemplo a seguir:

Uma empresa resolveu patrocinar a apresentação de uma famosa orquestra sinfônica. Do programa, constava a Sinfonia Número 8 em si menor de Schubert, a famosa Sinfonia Inacabada. Ingressos foram distribuídos entre as diretorias da empresa.

No dia do concerto, um dos diretores não pôde ir ao teatro e repassou ao reengenheirador-chefe o ingresso que havia recebido.

Na manhã seguinte ao concerto, o diretor, que havia faltado à apresentação, e o re-engenheirador-chefe se encontraram e o diretor fez a clássica pergunta "Então, como foi?".

Em vez de responder, como faria qualquer pessoa normal, o reengenheirador-chefe entregou o seguinte relatório , dedicando-se sobretudo à análise da Sinfonia Inacabada.

“Por um considerável tempo, os trombonistas nada tinham o que fazer e ficavam só olhando os outros músicos tocarem. O número deles precisa ser reduzido e o pouco que lhes compete deve ser redistribuído entre os demais integrantes da orquestra.

Todos os doze violinos faziam os mesmos gestos e tocavam as mesmas notas. É uma duplicação totalmente desnecessária e o responsável por esse setor deve ser sumariamente demitido. Que se mantenha apenas um dos violinistas. Se for necessário um maior volume de som, que se usem amplificadores. Sai mais barato.

Essa Sinfonia - a número 8 - tem dois movimentos. Se o Sr. Schubert tivesse se dedicado mais e concentrado todo seu esforço no primeiro movimento, certamente o segundo movimento seria totalmente desnecessário. Isso traria consideráveis ganhos.

Seja como for, a falta de responsabilidade desse senhor fez com que a obra ficasse, até hoje, por concluir. Se tivesse seguido os nossos princípios e as nossas orientações, certamente teria conseguido terminar o trabalho no tempo que lhe foi destinado ao invés de deixá-lo inacabado.”
Il fut un temps où un seul a parlé de la réingénierie.

De nombreuses sociétés ont payé une note d'introduire les nouvelles et quelques livres sont arrivés à devenir meilleures ventes, ce qui prouve le manque de réflexion critique de beaucoup de cadres et d'entrepreneurs.

Le concept est maintenant appliqué largement sur le marché.

Quelques conséquences de cette nouvelle attitude peut être ressentie dans l'exemple suivant:

Une société a décidé de parrainer la présentation d'un orchestre symphonique célèbre. Le programme a été exposée dans la Symphonie n ° 8 en si mineur de Schubert, la Symphonie Inachevée célèbres. Les billets ont été distribués parmi les administrateurs de la société.

Le jour du concert, l'un des administrateurs ne pouvaient pas aller au théâtre et reengenheirador passé à la tête du billet qu'il avait reçu.

Le matin après le concert, le directeur, qui avait manqué la présentation et à la tête re-engineering rencontré le réalisateur fait de la question classique "Alors, comment était-ce?".

Au lieu de répondre, comme vous le feriez pour tout personne normale, reengenheirador le chef présente le rapport suivant, avec un accent particulier sur l'analyse de la symphonie inachevée.

«Pour un temps considérable, le trombone avait rien à faire et ont été simplement regarder le toucher d'autres musiciens. Leur nombre doit être réduit et le peu qu'ils sont responsables devraient être redistribuées entre les autres membres de l'orchestre.

Les douze violons étaient les mêmes gestes et a joué les mêmes notes. Il s'agit d'une duplication inutile et totalement responsable de ce secteur devrait être rejetée sommairement. Cela reste juste un des violonistes. Si vous avez besoin d'un volume plus élevé de son, dont ils se servent d'amplificateurs. Moins cher.

Cette symphonie - le 8 - a deux mouvements. Si M. Schubert a consacré lui-même plus et de concentrer tous vos efforts dans le premier mouvement, en fait le deuxième mouvement serait totalement inutile. Cela apporterait des gains considérables.

En tout cas, le manque de responsabilité que vous avez voulu dire que le travail demeure, à ce jour, pour être achevée. Si j'avais suivi nos principes et nos lignes directrices, il aurait été en mesure de terminer le travail à temps qu'il était prévu, au lieu de le laisser inachevé. "