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Sample translations submitted: 1
English to German: US Business Literature (1962) General field: Bus/Financial Detailed field: Business/Commerce (general)
Source text - English THE MANY DEPARTMENT EFFECT
Now we shall investigate one further major source of component dependencies. This we shall call the many department effect. Here too, because a variety of linkages exist, the inventory system, like the missile system, etc., cannot be successfully reduced to simple, independent subsystems. As we have previously noted, in such systems the optimal design of each component can totally destroy the effectiveness or workability of the integrated system. With respect to many departments the systems concept is essential since the optimal individual design of each department can wreak havoc with overall results. Operations research, as applied to inventory theory, has been especially cognizant of the many department effect and in essence, inventory models treat this aspect of the component interdependencies. Costs are balanced which arise in different departments such as the order cost, storage costs, and outage penalties. If the models did not cut across the organizational boundaries, they would have no value whatsoever.
Let us consider this aspect of the inventory system in more detail. Using Fig. 8-2, we can further explore the question of how the optimum design of individual departments leads to conflict, chaos, and a systems monstrosity.
Figure 8-2 is one possible configuration of interdepartmental flow patterns. With each component we associate certain measures of effectiveness. For example, the sales manager wishes to maximize the quantity – sales dollars minus sales costs – or he might have as an objective the maximization of sales volume. In any case, his performance is measured by his organization's ability to sell. The performance of the inventory manager is measured in terms of the stock levels he maintains and his avoidance of stock-outs.
Translation - German DER VIELE ABTEILUNGEN-EFFEKT
Wir werden nun einen weiteren bedeutenden Ursprung von Komponenten-Abhängigkeiten untersuchen. Dies werden wir den Viele Abteilungen-Effekt nennen. Da eine Reihe unterschiedlicher Verknüpfungen bestehen, kann man auch hier das Inventar- und Bestandsführungssystem – so wie das Raketensystem, usw. – nicht erfolgreich auf einfache, voneinander unabhängige Teilsysteme reduzieren. Wie wir zuvor angemerkt haben, kann in solchen Systemen das optimale Design jeder einzelnen Komponente die Wirksamkeit oder Brauchbarkeit des Gesamtsystems völlig zunichtemachen. Im Hinblick auf viele Abteilungen ist der Systemgedanke unerlässlich, denn die optimale individuelle Gestaltung jeder Fachabteilung kann sich verheerend auf das Gesamtergebnis auswirken. Gemäß seiner Anwendung auf die Bestandsführungs- und Lagerhaltungstheorie weiß die betriebliche Ablauf- und Planungsforschung bis heute in besonderer Weise um den Viele Abteilungen-Effekt, und im Wesentlichen behandeln Lagerbestands-Modelle diesen Aspekt der wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen den Bestandteilen. Kosten, welche in verschiedenen betrieblichen Funktionsbereichen entstehen, wie etwa die Bestellkosten, Einlagerungskosten und die Vertragsstrafen für Liefer- bzw. Produktionsausfälle, werden ausgeglichen. Wenn die Modelle die betrieblichen und/oder organisatorischen Grenzen nicht überschreiten würden, hätten sie keinerlei Wert.
Betrachten wir diesen Gesichtspunkt des Bestandssystems etwas genauer. Anhand der Abb. 8-2 können wir weitere Untersuchungen anstellen zu der Frage, wie die bestmögliche Ausführung von Einzelbereichen zu Konflikten, Chaos und zu einem monströsen System führt.
Als eine mögliche Konfiguration von Strömungsmustern zwischen den Abteilungen dient uns selbiges Schaubild 8-2. Jede einzelne Komponente bringen wir in Verbindung mit bestimmten Maßzahlen für die Effektivität. Der Vertriebsleiter möchte beispielsweise die Größe ‘Umsatz minus Vertriebskosten‘ maximieren, oder er könnte die Maximierung der Absatzmenge zum Ziel haben. In jedem Fall aber wird seine Leistung an der Fähigkeit seiner Firma, die produzierten Güter unter Wettbewerbsbedingungen abzusetzen, gemessen. Die Leistung des Lagerverwaltungsleiters bemisst sich nach den von ihm gehaltenen Bestandshöhen und danach, Nullbestände zu vermeiden.
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Years of experience: 7. Registered at ProZ.com: Dec 2009.
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Translation Experience
Professional experience as a freelance English <> German translator since 2005 in the fields of expertise specified and beyond, such as:
Non-technical: General / Conversation
Technical: Legal, Law (general, contracts)
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Other Relevant Experience
Other working experience included:
Work experience in various, English-speaking office environments:
Industry: translating technical texts English <>
German
→ handling daily correspondence mainly in English
Private tutoring in English for 15 years
Education
Diplom (FH) degree in Business Administration/Undergraduate degree in International Management; final thesis in English on Quality Function Deployment (QFD; keywords: House of Quality – Total Quality Management – Cost of Quality – Target Costing – Simultaneous Engineering – Value Engineering – FMEA – DfMA – TRIZ – Robust Design – Continuous Improvement Process – linkages between a company’s procurement function and QFD)
The complete sample translation text(s) will be available upon request.
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